Outcome Management

Ogni giorno le aziende investono tempo e denaro, prendono decisioni rivolte a far crescere i profitti e ridurre i costi. Se in particolare facciamo riferimento al momento attuale, attraversato da una crisi internazionale, le decisioni sono quasi sempre rivolte a come ridurre i costi. L’Italia poi non cresce ormai da tempo per poche idee, scarsa innovazione, posizioni di rendita, emigrazione di molti giovani promettenti. Proprio in momenti come questi è importante invece anche, per le necessità presenti e future dell’azienda, visualizzare all’interno dell’organizzazione (metodo osservazionale), attraverso scale e algoritmi, quelle persone che per le loro notevoli abilità e capacità attitudinali hanno un alto rendimento (i cosiddetti high performer).Gli high perfomer sono quelle persone con disposizioni innate o acquisite che rendono possibile o facilitano lo svolgimento di particolari forme di attività e che non vanno confuse con le competenze tecniche (conoscenze “specializzate” delle tecniche del settore e capacità di utilizzarle in modo adeguato).

L'High Performer è dotato delle seguenti abilità e capacità attitudinali:

• abilità strategiche;
• abilità di lavorare con gli altri;
• abilità di gestire il lavoro;
• abilità di gestire ed insegnare alle persone;
• capacità di cercare soluzioni;
• capacità di andare al cuore delle cose;
• capacità di progettazione strategica;
• capacità di aprirsi ed aiutare a progettare;
• capacità di migliorarsi;
• capacità di sperimentare;
• capacità di utilizzare risorse ampie;
• capacità di guidare il cambiamento;
• capacità di comunicare efficacemente;
• capacità di apprendere velocemente.